Al ricevimento di un ordine di acquisto, Control Sistem istituisce un Project Manager con il compito di coordinare un team di persone che si dedicheranno allo sviluppo della fornitura prevista, sia in termini di progettazione, sia in termini di installazione e consegna finale.

1. Pianificazione Strategica: la chiave per un progetto di successo è una pianificazione strategica solida. Il project team lavora in collaborazione con il cliente per definire obiettivi, tempi di consegna e risorse necessarie, garantendo una pianificazione dettagliata e strutturata.
2. Coordinamento delle Risorse: gestire le risorse in modo efficiente è fondamentale per il successo del progetto. Personale, attrezzature e fornitori vengono coordinati attentamente per massimizzare l’efficienza e mantenere il progetto in linea con le scadenze.
3. Variazioni e Implementazioni: già in fase di preventivazione, potenziali soluzioni alternative vengono comunicate al cliente congiuntamente con i compromessi tecnici raggiungibili, nell’ottica di favorire dei risparmi economici. Anche eventuali variazioni a progetto in corso sono preventivabili e vengono concordate con il cliente stesso.
4. Gestione del Rischio: ogni progetto comporta rischi potenziali. Il nostro approccio alla gestione del rischio prevede l’identificazione precoce e la mitigazione proattiva di potenziali ostacoli e rallentamenti, assicurando che il progetto proceda senza intoppi.
5. Comunicazione Efficace: la comunicazione è fondamentale in ogni fase dello sviluppo di un progetto. Viene quindi mantenuto un dialogo aperto e costante con il cliente, fornendo aggiornamenti regolari sullo stato del progetto, su eventuali cambiamenti e sulla risoluzione di eventuali problemi.